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KI und menschliche Urteilskraft

KI-generierte Illustration: Eine Hand prüft ein modulares Gebilde; Schriftzug über KI und Urteilskraft.
KI-generiertes Bild

KI kann dir helfen, Software zu bauen, die du nicht verstehst.

Sie kann auch eine schlechte technische Entscheidung überzeugend aussehen lassen.

Eine funktionierende Demo sagt dir etwas. Sie sagt dir aber nicht, wie das System mit Fehlern umgeht, ob seine Sicherheitsannahmen stimmen oder wie aufwendig die nächste Änderung wird.

Wenn dir das Wissen fehlt, um diese Dinge zu beurteilen, kann dich ein Agent unbemerkt auf den falschen Weg führen. Vielleicht weißt du gar nicht, nach welchen Alternativen du fragen solltest oder wie du weiterkommst, wenn sein Ansatz scheitert.

Denselben Agenten zu fragen „Ist das gut?“, liefert dir eine weitere Antwort, die du bewerten musst.

Dieses Wissen lässt sich aufbauen. KI kann auch beim Lernen helfen. Ein Ergebnis zu erzeugen und es zu verstehen, sind trotzdem zwei verschiedene Leistungen.

Für erfahrene Entwickler könnte es aus meiner Sicht sogar schwieriger sein, die eigenen Gewohnheiten zu ändern.

Eine Fähigkeit, die du über Jahre erlernt hast, kann Teil deiner Identität werden. Einen Teil dieser Arbeit an einen Agenten abzugeben, kann sich wie Schummeln anfühlen. Und eine unbequeme Frage aufwerfen: Was ist jetzt mein Beitrag?

Ego kann dabei eine Rolle spielen. Genauso die Anziehungskraft eines vertrauten Ablaufs: den Editor öffnen und alles selbst machen, weil man schon immer so gearbeitet hat.

Es gibt gute Gründe, den KI-Einsatz zu begrenzen, etwa Vertraulichkeit und unzuverlässige Ergebnisse. Mich beschäftigt, wenn die Werkzeuge abgelehnt werden, bevor man eine andere Arbeitsweise ernsthaft ausprobiert hat.

Mit Agenten zu arbeiten verlangt, Delegation zu üben: das Problem klar beschreiben, vorgeschlagene Entscheidungen hinterfragen, das Ergebnis prüfen und Verantwortung dafür übernehmen, was ausgeliefert wird.

Technische Erfahrung gibt uns dafür eine Grundlage. Die Bereitschaft, unsere Gewohnheiten zu ändern, bestimmt, wie viel wir daraus machen.

Was war für dich schwieriger: die Ergebnisse beurteilen zu lernen oder deine Arbeitsweise zu ändern?

Wie heißt es so schön:

„Wer nicht mit der Zeit geht, der geht mit der Zeit.“

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